从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇

从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇

94分钟

【课程背景】 人力资源工作的开始通常是做人力资源规划,好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中,规划是领导要做的事情,而且人力资源规划难度大,复杂度高,不适合初中级人员操作,其实掌握…

课程分类: 人力资源 | 招聘配置 行业分类: 行业通用
【课程背景】 人力资源工作的开始通常是做人力资源规划,好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中,规划是领导要做的事情,而且人力资源规划难度大,复杂度高,不适合初中级人员操作,其实掌握好基础的工作和方法,特别是核心理念,就可以轻松的制定适合的规划。 通过课程的学习,可以让我们的规划中能更接地气,让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。 【课程收益】 掌握基础的人力资源规划的主要步骤 学会编制的主要方法 掌握预算的主要编制技巧 学会人力资源规划的7个重要环节 【课程对象】 需要进行人力资源规划的人员
先导篇 第1讲:为什么管理者要懂点人力资源 第2讲:怎样让人力资源规划不再飘 第3讲:编制的力量-为什么只能有这几个人 第4讲:为什么你的人力资源预算总被砍 第5讲:人力资源“开门”的七件事(七定)
苏毅
苏毅

18年企业人力资源管理经验 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区培训发展总经理 曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问 曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监 曾任:高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证