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从基础到进阶的人力资源管理实务-规划篇
【课程背景】 人力资源工作的开始通常是做人力资源规划，好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握…
【课程背景】
人力资源工作的开始通常是做人力资源规划，好的规划能让组织在业务开始初期就有明确的方向。我们的印象中，规划是领导要做的事情，而且人力资源规划难度大，复杂度高，不适合初中级人员操作，其实掌握好基础的工作和方法，特别是核心理念，就可以轻松的制定适合的规划。
通过课程的学习，可以让我们的规划中能更接地气，让中基层的员工也能领悟人力资源规划的理念。
【课程收益】
掌握基础的人力资源规划的主要步骤
学会编制的主要方法
掌握预算的主要编制技巧
学会人力资源规划的7个重要环节
【课程对象】
需要进行人力资源规划的人员
先导篇
第1讲：为什么管理者要懂点人力资源
第2讲：怎样让人力资源规划不再飘
第3讲：编制的力量-为什么只能有这几个人
第4讲：为什么你的人力资源预算总被砍
第5讲：人力资源“开门”的七件事（七定）
苏毅
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证