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华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分
课程背景 华为的商业成功众所周知，不再赘言，于是我们看到掀起的一股学习华为潮，然而坊间传闻：华为学谁，谁死；谁学华为，谁死。华为你学不会，因为只学了皮毛，血肉、骨髓等都还没有看见，看见了也不敢学，因为…
课程背景
华为的商业成功众所周知，不再赘言，于是我们看到掀起的一股学习华为潮，然而坊间传闻：华为学谁，谁死；谁学华为，谁死。华为你学不会，因为只学了皮毛，血肉、骨髓等都还没有看见，看见了也不敢学，因为这和我们的固有认知完全颠倒。因此和大家一起探索，华为历次变革中留下来的精髓是什么？其中很重要的一部分就是“拿来主义”的实践巅峰之作——华为BLM（Business Leadership Model）商业领导力模型，又称业务领先模型。透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。
《华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分》主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分，即BLM商业领导力模型及背后的思维模式，也就是精髓的部分。借由华为成功的启示，看看如何在中小型企业中使用。从此学会华为，成就美好事业与生活。
课程收益
一、华为DSTE发展战略到执行全景图
二、战略规划BLM领导力模型4模块
三、BLM实战使用步骤及工具
四、战略规划BLM华为实践成功原因
学员对象
各层级管理者及正在培养的后备管理者
第1讲：什么是华为DSTE（从战略到执行）
第2讲：怎么学习华为DSTE
第3讲：BLM的历史
第4讲：华为BLM详细内容（一）
第4讲：华为BLM详细内容（二）
第4讲：华为BLM详细内容（三）
第5讲：怎么应用BLM
张高华
战略管理专家
樊登读书平台认证翻转讲师
企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师
华为8年，曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理
海外某地区部无线最大产品线销售负责人
前中国区无线解决方案销售部主管