树立业务思维-HRBP的工作关系

树立业务思维-HRBP的工作关系

67分钟

课程背景: 随着企业对人力资源管理的需求不断演变,传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴,需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮…

课程分类: 人力资源 | 非人系列 行业分类: 行业通用
课程背景: 随着企业对人力资源管理的需求不断演变,传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴,需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法,提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程,HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战,与业务部门合作,提供更有价值的人力资源解决方案,实现人力资源与业务的紧密结合。 课程收益: HRBP了解与COE、SSC和业务之间的工作关系,培养业务思维能力,使其能够更好地理解业务需求和目标,为业务提供有针对性的人力资源解决方案。 加强与COE和SSC的合作,帮助HRBP了解如何与这些部门进行有效的合作,共同完成组织的人力资源战略和目标。 了解业务运作的基本原理和流程,提高对业务的洞察力,能够更好地为业务提供人力资源支持和建议。 学员对象:人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲:三支柱:HRBP的合作伙伴 第2讲:HRBP的沟通角色——D型沟通方法 第3讲:HRBP的沟通角色——I型沟通方法 第4讲:HRBP的沟通角色——S型沟通方法 第5讲:HRBP的沟通角色——C型沟通方法
梁若冰
梁若冰

企业人才管理实战专家 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师 曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任:58到家丨海外业务负责人 曾任:智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍:《培训管理从入门到精通》 中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师