67分钟
树立业务思维-HRBP的工作关系
课程背景： 随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮…
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
HRBP了解与COE、SSC和业务之间的工作关系，培养业务思维能力，使其能够更好地理解业务需求和目标，为业务提供有针对性的人力资源解决方案。
加强与COE和SSC的合作，帮助HRBP了解如何与这些部门进行有效的合作，共同完成组织的人力资源战略和目标。
了解业务运作的基本原理和流程，提高对业务的洞察力，能够更好地为业务提供人力资源支持和建议。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲：三支柱：HRBP的合作伙伴
第2讲：HRBP的沟通角色——D型沟通方法
第3讲：HRBP的沟通角色——I型沟通方法
第4讲：HRBP的沟通角色——S型沟通方法
第5讲：HRBP的沟通角色——C型沟通方法
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师