44分钟
树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位
课程背景： 随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮…
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程，HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战，与业务部门合作，提供更有价值的人力资源解决方案，实现人力资源与业务的紧密结合。
课程收益：
理解业务思维的核心概念和方法：学习如何从业务角度思考和解决问题，提升自己的商业敏感度和商业洞察力。
提升HRBP的角色定位：了解现代企业对HRBP的期望，学习如何成为战略合作伙伴，与业务部门紧密合作，为企业提供有价值的人力资源解决方案。
加强与业务部门的合作与沟通能力：学习如何与业务部门建立良好的合作关系，有效沟通和协调，实现人力资源与业务的紧密结合。
掌握数据分析与决策支持的方法：学习如何使用数据分析工具和技术，为业务决策提供支持和建议，提高自己在企业中的影响力和决策能力。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
先导篇
第1讲：阿里巴巴的政委体系
第2讲：华为推行的HRBP模式
第3讲：腾讯三支柱模式应用
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师