树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

树立业务思维-HRBP+的工作界面和角色定位

44分钟

课程背景: 随着企业对人力资源管理的需求不断演变,传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴,需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮…

课程分类: 人力资源 | 非人系列 行业分类: 行业通用
课程背景: 随着企业对人力资源管理的需求不断演变,传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴,需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程旨在帮助HRBP了解并掌握业务思维的核心概念和方法,提升自己的商业敏感度和商业洞察力。通过学习本课程,HRBP可以更好地理解企业的业务目标和挑战,与业务部门合作,提供更有价值的人力资源解决方案,实现人力资源与业务的紧密结合。 课程收益: 理解业务思维的核心概念和方法:学习如何从业务角度思考和解决问题,提升自己的商业敏感度和商业洞察力。 提升HRBP的角色定位:了解现代企业对HRBP的期望,学习如何成为战略合作伙伴,与业务部门紧密合作,为企业提供有价值的人力资源解决方案。 加强与业务部门的合作与沟通能力:学习如何与业务部门建立良好的合作关系,有效沟通和协调,实现人力资源与业务的紧密结合。 掌握数据分析与决策支持的方法:学习如何使用数据分析工具和技术,为业务决策提供支持和建议,提高自己在企业中的影响力和决策能力。 学员对象:人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
先导篇 第1讲:阿里巴巴的政委体系 第2讲:华为推行的HRBP模式 第3讲:腾讯三支柱模式应用
梁若冰
梁若冰

企业人才管理实战专家 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师 曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任:58到家丨海外业务负责人 曾任:智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍:《培训管理从入门到精通》 中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师