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掌握团队绩效管理-HRBP+绩效薪酬考核建模万能公式
课程背景： 随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。 本课程帮助学…
课程背景：
随着企业对人力资源管理的需求不断演变，传统的HRBP角色已经无法满足企业的需求。现代企业对HRBP的期望更多地是一个战略合作伙伴，需要他们具备更广泛的业务知识和商业思维能力。
本课程帮助学员学习团队绩效管理和绩效薪酬考核的基本原理和实践技巧。课程将提供实用的工具和技巧，帮助学员建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。通过学习该课程，学员将能够更好地理解绩效管理的重要性，掌握建立绩效考核模型的技巧，并提升在团队绩效管理和薪酬管理领域的能力。
课程收益：
理解团队绩效管理的重要性。
掌握绩效薪酬考核的基本原理和方法。
学会建立适用于不同组织和行业的绩效考核模型。
提升绩效管理和薪酬管理的技能。
学员对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲：绩效体系建设基础
第2讲：绩效体系建设VS企业战略
第3讲：员工“工资低”的真实分析
第4讲：薪酬倒挂该怎么办
第5讲：用矩阵做薪酬分析
第6讲：鱼骨图部门指标拆解法
第7讲：个人KPI的配比万能公式
第8讲：个人KPI的写法和补全模型
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师