课程背景： 经济寒冬、互联网带来的企业管理变革，甚至一次疫情都可以给绩效管理带来翻天覆地的变化，而这一切变化的根源，则是企业对于绩效的“需求”——如何通过绩效管理创造更高的商业价值，实现企业的存活和盈利。 然而对于企业HR来说，一次次的绩效改革、做不完的表格、落不完的考核、永远在建设中的体系……绩效考核的工作永远“做不对”，刚刚有点抓住诀窍，领导又有了新的想法，绩效又要改；辛辛苦苦做了半个月的绩效表，最后落地却不受认可，成为了一纸空文；改了一版又一版，始终无法通过…… 绩效到底要怎么做？到底什么样的绩效才叫“落地？” 本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心，抓住绩效管理的认知与操作规律，从实践中总结经验，从热点中发现变化，最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法，实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。 课程收益： ● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值” ● 掌握绩效管理的全盘逻辑 ● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定 ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效 ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法 ● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案 ● 了解员工倦怠的原因解决办法 ● 学会运用简单的团队测评工具 课程对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理