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战略并购的基本模式
企业战略投资模式包括内生成长和外延发展两种发展模式，对企业业务发展影响有所不同。并购的战略价值可以弥补内生、强化业务、调整经营和协同盈利。本课程主要包括以下六个方面：（一）、公司两种战略投资模式及对企…
企业战略投资模式包括内生成长和外延发展两种发展模式，对企业业务发展影响有所不同。并购的战略价值可以弥补内生、强化业务、调整经营和协同盈利。本课程主要包括以下六个方面：（一）、公司两种战略投资模式及对企业影响；（二）、并购的战略价值；（三）、原始动因；（四）、股权战投与并购的动因与投资模式；（五）、投前与投后管理；（六）、对中企改革的影响。
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程海晋
出身于近代上海金融世家，康奈尔大学工商管理硕士，美国注册会计师，并购专家，拥有多年在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作经历，曾在通用电气、霍尼韦尔担任并购与业务发展总监，及在法国巴黎银行、中国银行、辉瑞制药等机构任职。现为中外企业/投资机构在国内外并购重组、投融资、不良资产处置、投后管控等领域担任顾问，担任国内/海外上市中企的独立董事。