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老周说职场-班组长6S现场管理18招
课程背景： 班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。其实，在日常工作中，问题数量可能很多，但我们可以将其归为这几类， 下级没有完全领…
课程背景：
班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。其实，在日常工作中，问题数量可能很多，但我们可以将其归为这几类，
下级没有完全领会上级工作指令，导致工作出现偏差
团队没有掌握问题分析方法要领，不能有效预防问题的再发生
现场目视化管理不好，物料状态不清，区域不清楚，导致寻找浪费，降低效率
现场工装夹具设备标识不清，寿命管理不好，导致效率和质量问题发生
下属工作出错或人员情绪不好，产生沟通问题，导致工作达不到预定目标
对激励和团队建设不专业，导致团队工作绩效差，达不到预定管理目标
本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是，
1.班组长团队管理；1.班组长6S现场管理；3.班组长生产管理；4.班组长质量管理；
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。
课程目标：
● 6-8分钟掌握一个生产现场问题解决方法
● 学完任何一个管理方法马上就能用
● 2天掌握72种工作痛点解决方法，让班组干部能力实现裂变式增长
课程对象：
● 企业班组长和生产管理人员
第1讲 优化物流路线
第2讲 车间区域管理
第3讲 目视化管理的误区
第4讲 目视化管理技巧
第5讲 车间颜色管理
第6讲 看板管理
第7讲 标准容器管理
第8讲 物品定量管理
第9讲 物品状态管理
第10讲 设备状态管理
第11讲 车间物料管理
第12讲 6S管理-整理
第13讲 6S管理-整顿
第14讲 6S管理-清扫
第15讲 6S管理-清洁
第16讲 6S管理-素养
第17讲 6S管理-安全
第18讲 6S管理的错误行为
周建华
领导力实战专家
中英双语授课
合肥工业大学MBA
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师