课程背景： 班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。其实，在日常工作中，问题数量可能很多，但我们可以将其归为这几类， 下级没有完全领会上级工作指令，导致工作出现偏差 团队没有掌握问题分析方法要领，不能有效预防问题的再发生 现场目视化管理不好，物料状态不清，区域不清楚，导致寻找浪费，降低效率 现场工装夹具设备标识不清，寿命管理不好，导致效率和质量问题发生 下属工作出错或人员情绪不好，产生沟通问题，导致工作达不到预定目标 对激励和团队建设不专业，导致团队工作绩效差，达不到预定管理目标 本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是， 1.班组长团队管理；1.班组长6S现场管理；3.班组长生产管理；4.班组长质量管理； 每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。 课程目标： ● 6-8分钟掌握一个生产现场问题解决方法 ● 学完任何一个管理方法马上就能用 ● 2天掌握72种工作痛点解决方法，让班组干部能力实现裂变式增长 课程对象： ● 企业班组长和生产管理人员