42分钟
基于团队发展的人员培育-HRBP+新员工培训模型
课程背景： 随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。 H…
课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在学习如何基于团队的整体需求和员工个人的学习需要来制定和实施新员工培训计划。
课程收益：
学习设计和实施新员工培训计划的能力，帮助制定和实施符合公司需求和新员工学习需要的培训计划。
提升与业务部门的合作能力，帮助您发展与业务部门的合作关系，以提供最佳的新员工培训解决方案。
增强员工培养和留住能力，以帮助员工快速成长并提高满意度，从而增强他们的留任意愿。
提升在HRBP角色中的影响力和价值，发展和巩固在HRBP角色中的专业知识和技能，增强在组织中的影响力和价值，提升职业发展和晋升机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲 案例引入
第2讲 不同类型新员工的带教策略骤
第3讲 新员工带教的要点
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师