43分钟
基于团队发展的人员培育-整体团队能力提升，OTJ工作模型的建立
课程背景： 随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。 H…
课程背景：
随着企业经营环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理的角色也发生了变化。传统的人力资源管理主要关注员工的日常管理和维护，而现代企业对人力资源的需求更加注重人力资源的战略性和价值创造能力。
HRBP（Human Resources Business Partner）是一种新型的人力资源管理角色，与传统的一般HR有所不同。HRBP更加注重与业务部门的合作和沟通，通过深入了解业务需求，为企业提供战略性的人力资源解决方案，该课程旨在帮助个人和组织提升整体团队能力，并建立有效的OTJ工作模型。
课程收益：
认识到整体团队能力对组织成功的重要性。
掌握团队诊断和分析技能，学习如何进行团队诊断和分析，以帮助团队发现问题并制定改进计划。
学习OTJ（On-the-Job）工作模型的建立，学习如何建立和实施有效的OTJ工作模型，以促进团队成员的学习和发展。
增强领导力和管理技巧，学习如何培养和激励团队成员，有效地管理团队冲突和挑战，并推动团队实现共同目标。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲：什么是OJT？
第2讲：结构化的在岗培训——S-OJT
第3讲：HRBP在业务培训中该扮演什么角色？
第4讲：如何开展部门OJT
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师