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HRBP团队管理核心技能-使用HR能力推动业务发展
课程背景： 随着组织环境的不断变化和竞争的加剧，HRBP的角色已经从传统的人力资源管理转变为战略合作伙伴和业务驱动者。他们需要具备更广泛的业务知识和技能，以更好地理解业务目标和需求，并为业务发展提供有…
课程背景：
随着组织环境的不断变化和竞争的加剧，HRBP的角色已经从传统的人力资源管理转变为战略合作伙伴和业务驱动者。他们需要具备更广泛的业务知识和技能，以更好地理解业务目标和需求，并为业务发展提供有针对性的解决方案。
该课程学员将学习如何通过有效的人才管理和发展来支持业务发展。他们将了解如何进行人才盘点、规划、培训发展和沟通反馈等方面，以确保组织拥有足够的人力资源和高素质的人才来支持业务目标的实现。
课程收益：
深入了解组织的业务模式、目标和战略，以及如何通过数据分析和业务评估来识别关键业务问题和机会
通过学习人才盘点、规划、培训发展和搭建人才梯队，更好地管理和发展人才，提高组织的绩效和竞争力。
有效地沟通和影响他人，更好地赢得支持和合作，并有效地影响团队的决策和行动。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者
第1讲 人才梯队建设的目的
第2讲 部门人才培养模型（上）
第2讲 部门人才培养模型（下）
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师