HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权

HRBP团队管理核心技能-如何提高部门影响力和话语权

85分钟

课程背景: 现代组织中,人力资源业务伙伴(HRBP)在团队管理中扮演着关键角色。他们需要与各级管理者和团队成员合作,为组织提供战略性的人力资源支持。然而,由于HRBP的职责范围广泛且复杂,他们常常面临…

课程分类: 人力资源 | 非人系列 行业分类: 行业通用
课程背景: 现代组织中,人力资源业务伙伴(HRBP)在团队管理中扮演着关键角色。他们需要与各级管理者和团队成员合作,为组织提供战略性的人力资源支持。然而,由于HRBP的职责范围广泛且复杂,他们常常面临部门影响力不足和话语权不高的挑战。 该课程学员将学习如何有效地传达信息、倾听他人、提出建设性的反馈和建议,并利用适当的沟通渠道和工具来与团队成员进行有效的沟通。学习如何建立积极的工作关系、处理冲突和解决问题,并与团队成员建立互相支持和合作的文化。HRBP们将能够提升他们在团队管理中的影响力和话语权,更好地实现组织目标,并为组织的成功做出贡献。 课程收益: 了解如何与各级管理者和团队成员建立良好的工作关系,有效地传达信息和观点,并赢得他人的支持和合作。 学习如何有效地表达自己的观点和建议,提出有影响力的问题,以及在关键决策和讨论中发挥积极的作用。 提升在团队管理中的能力和水平,增强团队的凝聚力和执行力。 课程对象:人力资源业务伙伴(HRBP)、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲 三大法则 第2讲 三大效应 第3讲 六个定律 第4讲 尊重价值观的管理探索八步法 第5讲 五个思维模型与建议方向
梁若冰
梁若冰

企业人才管理实战专家 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师 曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任:58到家丨海外业务负责人 曾任:智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍:《培训管理从入门到精通》 中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师