40分钟
HRBP团队管理核心技能-巧用BLM模型管理团队
课程背景： BLM管理模型是一种综合性的管理模型，旨在帮助HRBP们全面了解和应用有效的团队管理技巧。通过该模型，HRBP们将可以从建设团队、领导团队和激励团队三个方面来提高团队的绩效和发展。 该课程…
课程背景：
BLM管理模型是一种综合性的管理模型，旨在帮助HRBP们全面了解和应用有效的团队管理技巧。通过该模型，HRBP们将可以从建设团队、领导团队和激励团队三个方面来提高团队的绩效和发展。
该课程帮助HRBP们全面了解BLM管理模型的核心概念、原则和工具。课程内容涵盖建设团队的关键要素和步骤、领导团队的核心技能和行为、激励团队的方法和策略等。通过学习本课程，HRBP们将能够更好地运用BLM管理模型来解决团队管理中的挑战，提升团队的凝聚力和绩效，为组织的发展做出更大的贡献。
课程收益：
全面了解和应用团队管理技巧，有助于在团队管理中的自信和能力。
学会制定明确的团队目标、招聘和选择合适的团队成员、促进团队合作和协作等策略。
理解和运用不同的领导风格、沟通技巧和冲突解决方法。
学习如何制定激励计划、识别并奖励出色的团队绩效，以及处理团队成员的动机和期望。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
第1讲 最适合HRBP的管理模型—BLM管理模型
第2讲 HRBP要如何帮助管理者做计划
第3讲 HRBP对计划落地的督促与支持
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师