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从基础到进阶的人力资源管理实务-薪酬篇
【课程背景】 新形势下，企业由粗放式的外生式增长转向精益化的内生式增长，再加上人力资本重要性愈加提升，让薪酬激励的复杂性问题更加突出。在这个时代，企业家们更要精打细算，一分钱花出两分钱的效果来，因此对…
【课程背景】
新形势下，企业由粗放式的外生式增长转向精益化的内生式增长，再加上人力资本重要性愈加提升，让薪酬激励的复杂性问题更加突出。在这个时代，企业家们更要精打细算，一分钱花出两分钱的效果来，因此对如何设定目标，如何达到目标以及薪酬激励的要求越来越精细和定制化。在这种背景下，企业急需一个能解答大多薪酬激励问题的完整体系。这个体系主要回答以下的问题：
发出的工资真的用在刀刃上了吗？
我们的薪酬管理如何更落地？
不同岗位/不同能力/新老员工等薪酬差异，如何让员工接受？
付薪真的有市场竞争力吗？能够帮助企业吸引合适的人吗？
薪酬应该怎么组成？如何与绩效关联，合理体现“多劳多得”，激发个体？
【课程收益】
了解先进薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握方法与工具；
收获各类型企业在薪酬激励实践经验，帮助您在管理中更胜一筹；
现场实践操作演练，从理论到落地一手掌握。
【课程对象】
人力资源的相关人员
第1讲：从薪酬战略到薪酬概念的全景图
第2讲：岗位价值说得清用的好
第3讲：怎么做工资才是合理的
第4讲：绩效奖金有几类怎么分
第5讲：设计年终奖中的小心机
苏毅
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证