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从基础到进阶的人力资源管理实务-培训篇
【课程背景】 公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意…
【课程背景】
公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境：
如何做培训需求分析，让培训更有针对性？
怎么做好培训运营，让培训出绩效？
如何做好培训评估并进行有效呈现？
如何解决以上的问题，就是本课程主要探讨的内容，本课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用。
【课程收益】
梳理培训体系建立的框架及流程
通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求
运用工具设计推导出培训目标和评估成果
掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
【课程对象】
人力资源的相关人员
第1讲：从系统到模块讲透培训体系
第2讲：搞不清底层需求，怎么能做培训
第3讲：制定“有里子有面子”的年度培训计划
第4讲：培训组织实施中的注意事项
第5讲：都说培训评估最难做，你怎么看
第6讲：内部讲师的一条龙建设策略
第7讲：领导想要的学习地图长的啥样
第8讲：培训供应商的多维度价值你发现多少
苏毅
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证