【课程背景】 公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境： 如何做培训需求分析，让培训更有针对性？ 怎么做好培训运营，让培训出绩效？ 如何做好培训评估并进行有效呈现？ 如何解决以上的问题，就是本课程主要探讨的内容，本课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用。 【课程收益】 梳理培训体系建立的框架及流程 通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法 【课程对象】 人力资源的相关人员