【课程背景】 如果你遇到一下问题： 1、导入了5s，TPM，TQM等等管理手段，看到了一些KPI上的变化，但是企业的利润却一直下滑。 2、开展了各种改善活动，取得了明显的效果和预期收益，改善奖金都发了，但是企业的利润去不增加。 3、与咨询公司合作，解决企业的管理的问题，也有几十上百万的效益，但是年底财报却一如既往的可怜。 4、精益，6西格玛，领导力，沟通，所有的都尝试了，但是企业管理还是一团糟。 5、各个部门的KPI都完成了，但是企业的利润指标却没有完成。 这就需要企业学习本课程，制造业的运营管理是企业管理的核心，但是单纯的工具应用并不能够为企业带来管理效果，相反会导致企业管理资源的浪费。运营管理管理的目的是生产利润的最大化，但是很多企业的财务经理会质疑生产的管理效果，甚至是质疑咨询公司的改善效果，因为很多计算出来的收益在财务报表上都没有体现的。造成这种现象的原因在于除了直接原材料成本的降低可以体现在财务上外，其他的效率提升，质量提升的收益都是需要通过二次转化才能真正的成为企业的利润。 部分咨询公司夸大了工具的效果，而没有从整体的角度来考虑，导致了很多企业应用了很多的工具却没有取得理想的效果。 本次培训将解读从财务视角看待运营管理，从企业获得利润的底层逻辑来阐述企业管理核心理念和逻辑，帮助企业根据自己的实际情况来制定有针对性的管理行为，实现赚钱的管理体系。