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成功HRBP的心态管理之道-工作流程
课程背景： 在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。然而，随着组织对人力资源管理的重视和需求的不断增长，HRBP需要逐渐转变为管理者，能够更好地与业务部门合作，参与决策和战…
课程背景：
在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。然而，随着组织对人力资源管理的重视和需求的不断增长，HRBP需要逐渐转变为管理者，能够更好地与业务部门合作，参与决策和战略规划。
通过本课程的学习，HRBP将能够逐步转变为管理者角色，提升自己在组织中的影响力和领导能力，更好地与业务部门合作，为组织的发展和成功做出贡献。
课程收益：
1.了解到成为管理者所需的心态和能力，并理解在这个角色中所面临的挑战和机遇。
2.学习如何在这些职责中发挥自己的作用，并提升自己的管理能力。
3.学习如何有效地管理团队和解决问题，以及如何与其他部门和利益相关者合作。
4.通过学习这些案例，了解成功管理者的心态和行为，并从中汲取经验和启发。
课程对象：人力资源从业人员、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业管理者和领导者。
第1讲：从“HR”向“管理者”的心态转变
第2讲：塑造成为优秀管理者的四大能力
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师