课程背景： 当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：  1、如何策划有竞争力的差异化产品？  2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?  3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？  4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场? 5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？ 6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？ 7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？ 这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。 本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。 课程收益： 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理。 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青。 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型。 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。 课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者