课程背景： 当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑： 1、产品经理的职责有哪些？ 2、怎样的市场调研才能明确市场的需求？ 3、什么样的产品是客户想要的产品？ 4、产品概念怎样转化为具体的产品规格要求？ 5、产品经理如何在产品上市阶段进行产品的推广？ 6、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？ 这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。 本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。 课程收益： ● 培养产品的创新思维、建立完整的产品生命周期的管理知识体系，明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式。 ● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，能够独立攥写《产品概念书》，提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等，能够构建适合自己企业的新产品开发的管理流程框架，包括从“创意到立”(模糊前端）、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 掌握产品生命周期管理的方式，学习将产品推广市场的新式路径的标准做法。 课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者 课程方式：知识点讲解+案例研讨 +互动问答