课程背景： 当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：  1、如何策划有竞争力的差异化产品？  2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?  3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？  4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场? 5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？ 6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？ 7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？ 这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。 本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。 课程收益： 学习新产品开发团队的管理原则和方法。 掌握团队管理技能，如激励、冲突管理、目标设定、绩效评估等。 建立行业人脉和资源，获取行业内的信息和资源。 提升职业发展机会，获得更多的晋升机会和高薪职位。 课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者