课程背景： 企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。 课程收益： ▲价值1：掌握国际标准与供应链风险管理的关系及供应链合作关系管理，合作才能多赢; ▲价值2：掌握供应链准时化采购风险管理特点及供应商风险管理方法，采购是利润源泉; ▲价值3：掌握供应链条件下的库存风险管理方法及现代物流风险管理方法，零库存是金矿； ▲价值4：掌握供应链条件下客户需求与风险管理及客户服务与风险管理，客户增值最大化； 培训特色： 三“从” 四“得”+ 两“多”一“快” ▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性） ▲.四得：课程内容听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性） ▲.两多：实战管理工具多、实际落地方法多,实用表单格式多（落地性） ▲.一快：课程培训向企业效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性） 培训岗位/行业属性： 供应链主管/生产制造业人员