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企业成本削减与绩效提升-成本降低就是利润
课程背景： 您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工…
课程背景：
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低!使企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
课程收益：
▲树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法；
▲ 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本;
▲ 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法;
▲ 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法;
▲ 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法;
▲明确企业运营成本业绩评估的标准与方法；
▲明确建立成本管理体系的步骤方法与改善；
课程时间：9讲，3小时10分钟
课程对象：
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、成本管理人员等/生产制造业
第1讲：企业运营与成本绩效管理
第2讲：成本绩效管理推行方法
第3讲：VSM与绩效分析管理
第4讲：采购成本消减与绩效提升
第5讲：仓储成本消减与绩效提升关系
第6讲：质量成本消减与绩效提升关系
第7讲：生产成本消减与绩效提升
第8讲：成本计划核算与分析考核
第9讲：成本降低与绩效提升改善
李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
20年咨询管理与培训经验
质量管理体系注册高级咨询师
环境管理体系注册高级咨询师
职业健康安全卫生体系高级咨询师
中国质量协会（CAQ）特聘高级培训师
苏州市政府与无锡市政府特聘企业管理顾问
曾任：富士康集团（昆山）有限公司 供应链经理
曾任：捷安特（昆山）有限公司 生产经理/质量经理