课程背景：  华为“铁三角”是一种全新的营销模式，体现其战略演进的突破性思维与创新； 技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？ 华为“铁三角”是一种时间与节奏把控设计，关键在于LTC流程的周期管理； 流程管理一直是华为管理变革的抓手，LTC流程的13个环节归纳了最优秀经验； 营销组织要想跨越一个台阶，必须从流程抓起，梳理出自己的流程，坚守流程； ，，，，，，，， 如果您的企业正在为营销盈利、组织战斗力不足等问题而苦恼，国内顶级华为战略营销咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过逐步破解华为营销实战案例的演绎，帮您破解心中的企业“铁三角”之谜，将为您带来全新的销售增长和盈利增长思维方式！ 课程收益： 1、了解组织流程与体系的价值，企业在成长中，构建“端到端”的流程是必然选择； 2、了解管理线索与机会点的重要性，发挥铁三角的独特见解与痛点洞察力是关键； 3、了解管理合同与满意度的重要性，发挥铁三角的引导、谈判与交付能力是关键； 4、了解铁三角团队构建与培育的关键，价值观与历经沧桑的实战是培育团队的关键。 学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。