课程背景： 复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。 如何规划年度的战略目标？ 如何做好年度的目标分解？ 如何组织年度的分配计划？ 如何设定年度的绩效目标？ 如何激励年度的团队绩效？ 如何调整年度的团队心态？ 课程目标： 1、掌握复盘的方法和过程，掌握复盘方法论的精髓， 2、以身作则，传承复盘机制，形成复盘的企业文化。 3、了解目标管理的基本原则，制定合理科学的目标。 4、对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力。 5、学会群策群力的工具 ，带领团队共创经营计划。 6、制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的方法。 7、掌握年度复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力。 课程时间 5小时 课程对象 中、高层管理者