215分钟
年度复盘与目标设定：企业绩效提升全面指导
课程背景： 复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地…
课程背景：
复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。
如何规划年度的战略目标？
如何做好年度的目标分解？
如何组织年度的分配计划？
如何设定年度的绩效目标？
如何激励年度的团队绩效？
如何调整年度的团队心态？
课程目标：
1、掌握复盘的方法和过程，掌握复盘方法论的精髓，
2、以身作则，传承复盘机制，形成复盘的企业文化。
3、了解目标管理的基本原则，制定合理科学的目标。
4、对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力。
5、学会群策群力的工具 ，带领团队共创经营计划。
6、制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的方法。
7、掌握年度复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力。
课程时间
5小时
课程对象
中、高层管理者
第1讲：正本清源—年度管理总结复盘内涵
第2讲：正本清源—复盘总结“四步六问”
第3讲： 庖丁解牛—年度总结分析与要点
第4讲：第四讲庖丁解牛—年度总结“5条锦囊妙计”(一)
第5讲：庖丁解牛—年度总结“5条锦囊妙计”(二)
第6讲：高瞻远瞩—为什么要年度经营规划设计
第7讲：高瞻远瞩—年度经营规划设计的主要问题
第8讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（1）
第9讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（2）
第10讲：高瞻远瞩—年度经营计划设计内容要点（三）
第11讲：群策群力—年度经营计划设计策略与提升
第12讲：群策群力—年度经营计划组织步骤
第13讲：追本溯源—年度计划的预算管理
第14讲：追本溯源—年度计划的预算管理
第15讲：以终为始—经营计划及预算检验技巧
杨文浩
人力资本管理专家
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监