184分钟
以道驭术、重新定义-组织结构设计与落地攻略
课程背景： 2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？ 2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 2024的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技…
课程背景：
2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2024的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？
2024的您，要控制，还是要颠覆；企业编制组织设计中能够创造哪些价值？
2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织设计响应市场及客户的需求？
2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？
2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、团队与个体？
5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目标：
厘清传统人力资源组织管理的痛点和误区；
构建新时代企业组织管理设计的流程体系；
掌握新时代企业的组织涉及技能与新思维；
洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。
课程时间：
线上3小时
课程对象：
人力资源管理者、组织管理者
先导篇
第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（上）
第1讲：组织管理诊断：诊断组织职能结构模式（下）
第2讲：组织结构设计的六张地图
第3讲：组织管理设计：组织设计策略
第4讲：基于业务的组织流程诊断
第5讲：基于战略的组织设计评估：组织有效性评估诊断
第6讲：组织设计管理授权：事业部授权
第7讲：组织干预：组织发展干预策略
第8讲：组织设计激励：告别KPI，重塑激励
第9讲：新时代组织设计管理的发展趋势
杨文浩
人力资本管理专家
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监