课程背景： 2024年组织的“白垩纪”，人工智能，HR们将何去何从呢？ 2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 2024的您，要计划，还是要进化；组织诊断需要掌握哪些知识和技能？ 2024的您，要控制，还是要颠覆；企业编制组织设计中能够创造哪些价值？ 2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织设计响应市场及客户的需求？ 2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？ 2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、团队与个体？ 5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。 课程目标： 厘清传统人力资源组织管理的痛点和误区； 构建新时代企业组织管理设计的流程体系； 掌握新时代企业的组织涉及技能与新思维； 洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。 课程时间： 线上3小时 课程对象： 人力资源管理者、组织管理者