123分钟
职位解码：岗位价值评估六步法
课程背景 在当今竞争激烈的商业环境中，正确评估和理解各个岗位的价值对于企业的战略规划和人力资源管理至关重要。本课程旨在提供全面的岗位价值评估知识和技能，包括如何分析岗位职责、评估岗位对组织目标的贡献，…
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，正确评估和理解各个岗位的价值对于企业的战略规划和人力资源管理至关重要。本课程旨在提供全面的岗位价值评估知识和技能，包括如何分析岗位职责、评估岗位对组织目标的贡献，以及如何将这些评估结果应用于薪酬设计、职业发展规划和人才管理策略中。我们将结合理论与实践，通过案例研究、互动讨论和实战演练，帮助参与者掌握评估技巧，并学会如何在复杂多变的工作环境中应用这些技能。
课程收益
1、理解岗位价值评估的理论基础和实际应用。
2、掌握常用的岗位价值评估工具：海氏评估法
3、通过岗位价值评估案例，掌握技巧与方法
课程对象：
企业的人力资源管理人员、组织发展专员、岗位分析师以及希望深入了解岗位价值评估的其他相关人员
第1讲：岗位价值评估的意义
第2讲：岗位价值评估开展要求
第3讲：岗位价值评估的六步法（一）
第3讲：岗位价值评估的六步法（二）
第3讲：岗位价值评估的六步法（三）
第3讲：岗位价值评估的六步法（四）
李凤
企业人才发展顾问
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理