75分钟
精准管理-八步搞定企业定编设计
课程背景 通过优秀的企业实践证明，组织三定是人力资源管理工作的核心，也是人本管理的基础。它涉及到岗位的目标设定、职责划分、权力分配、工作条件和环境评估以及任职资格的明确。通过精准的岗位分析，企业能够实…
课程背景
通过优秀的企业实践证明，组织三定是人力资源管理工作的核心，也是人本管理的基础。它涉及到岗位的目标设定、职责划分、权力分配、工作条件和环境评估以及任职资格的明确。通过精准的岗位分析，企业能够实现人岗匹配的最优化，从而有效控制人力成本，提升整体的工作效率。
本课程将结合管理培训和咨询领域的实战经验，通过对一个制造业和建筑业的案例分享帮助学员快速掌握实用技巧，提高个人和团队的工作绩效。
课程收益
1、掌握岗位优化理念与方法
2、掌握定编必备方法论
3、掌握八步定编管理方法
课程对象：
企业中负责人力资源管理、组织规划以及岗位设计的相关人员，如人力资源经理、组织发展专员、岗位分析师等
第1讲：为什么要做定编管理
第2讲：如何进行定编（上）
第2讲：如何进行定编（下）
第3讲：某贸易集团定编案例详细分析
李凤
企业人才发展顾问
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理