课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标： 掌握绩效人工成本的管控，赋能效能，提升全员效率； 掌握绩效指标权重与目标数据的设计方法，更好地评估员工的绩效表现； 掌握绩效改进计划的实施方法，制定并实施绩效改进计划； 掌握绩效数据分析优化成本的方法，提高组织的效益和盈利能力； 课程时间：4讲，47分钟 课程对象： 人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层