85分钟
降本增效-培训层面人工成本管控
课程背景： 随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再…
课程背景：
随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。
人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。
课程目标：
掌握培训层面人工成本的管控，做好评估确保效用最大化；
掌握培训需求分析的方法和技巧，为制定合理的培训计划提供依据；
掌握培训实施环节成本分析和控制方法，确保培训有效性和成本效益；
掌握培训评估环节量化分析方法，为后续培训改进提供数据支持。
掌握培训投资回报的分析方法，为企业决策提供数据支持。
掌握培训成本预算的编制技巧，确保培训计划的可行性和可持续性；
掌握培训费用的管控技巧，降低培训成本，提高培训效益。
课程时间：5讲，1小时25分钟
课程对象：
人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
第1讲：培训需求成本数据分析
第2讲：培训实施环节成本分析
第3讲：培训评估环节成本分析
第4讲：培训成本预算编制
第5讲：培训费用管控
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长