课程背景 您是否还在为以下纠结和痛苦： 能力强的人不愿干？ 业绩低的人不会干？ 态度好的人干不成？ 能干愿干的呆不长？ 不能干不愿干的搞破坏？ …… 企业人多事也多，管理者既要理人又要管事： 如何能够更好的用好用对人才？ 如何让人才在工作中主动担责？ 如何让先进人才影响后进员工？ 如何激励能力强的员工有愿力？ 如何激发愿力强的员工有能力？ 如何让愿干能干的人继续前行？ 如何让不愿干不能干的有动力？ 为了解决这些问题，我们推出了这门课程，旨在帮助企业管理者提升用人驭人的综合素质和专业技能，激发团队员工的创新精神和工作热情。通过系统地学习和实践，掌握最新的商业知识和技能，提升管理者的的职业竞争力，为企业的发展贡献更多的力量。同时，企业也将通过这门课程建立完善的激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。 企业收益 1、解决人才激励官的3大痛点9个问题，奠定驭人用人基础； 2、掌握1套人才激励及用人方法，提升管理者人才激励技巧； 3、培养1批卓越人才激励官，用好用对人才提升组织竞争力； 学员收益 1、规避“用人”风险，提升管理者灵活用人能力； 2、完善“驭人”方法，精进管理者驭人用人水平； 3、巩固“用人”策略，赋能管理者用人驭人技术； 4、迭代“驭人”技巧，优化管理者激人励人动力； 5、沉淀“用人”基因，转化管理者驭人用人经验。