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五维人才官™-人才激励官的用人驭人技术
课程背景 您是否还在为以下纠结和痛苦： 能力强的人不愿干？ 业绩低的人不会干？ 态度好的人干不成？ 能干愿干的呆不长？ 不能干不愿干的搞破坏？ …… 企业人多事也多，管理者既要理人又要管事：…
课程背景
您是否还在为以下纠结和痛苦：
能力强的人不愿干？
业绩低的人不会干？
态度好的人干不成？
能干愿干的呆不长？
不能干不愿干的搞破坏？
……
企业人多事也多，管理者既要理人又要管事：
如何能够更好的用好用对人才？
如何让人才在工作中主动担责？
如何让先进人才影响后进员工？
如何激励能力强的员工有愿力？
如何激发愿力强的员工有能力？
如何让愿干能干的人继续前行？
如何让不愿干不能干的有动力？
为了解决这些问题，我们推出了这门课程，旨在帮助企业管理者提升用人驭人的综合素质和专业技能，激发团队员工的创新精神和工作热情。通过系统地学习和实践，掌握最新的商业知识和技能，提升管理者的的职业竞争力，为企业的发展贡献更多的力量。同时，企业也将通过这门课程建立完善的激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。
企业收益
1、解决人才激励官的3大痛点9个问题，奠定驭人用人基础；
2、掌握1套人才激励及用人方法，提升管理者人才激励技巧；
3、培养1批卓越人才激励官，用好用对人才提升组织竞争力；
学员收益
1、规避“用人”风险，提升管理者灵活用人能力；
2、完善“驭人”方法，精进管理者驭人用人水平；
3、巩固“用人”策略，赋能管理者用人驭人技术；
4、迭代“驭人”技巧，优化管理者激人励人动力；
5、沉淀“用人”基因，转化管理者驭人用人经验。
第1讲：开篇导入：向诸葛亮学用人
第2讲：人才激励官模型（上）
第2讲：人才激励官模型（下）
第3讲：用人所能——挖掘人才潜能
第4讲：用人所长——发挥人才优势
第5讲：用人所愿——激活人才动力
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长