123分钟
五维人才官™-人才选拔官的识人选人技术
课程背景 心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数企业管理者在选拔人才时，喜欢选择他们喜欢的人，而不是选择岗位最合适的人，大多数决策者在5分钟内就做出决策。在传统的人才识别与选拔中，很多管理者会从个人的教…
课程背景
心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数企业管理者在选拔人才时，喜欢选择他们喜欢的人，而不是选择岗位最合适的人，大多数决策者在5分钟内就做出决策。在传统的人才识别与选拔中，很多管理者会从个人的教育背景、工作经验、知识水平、个人主观认知等方面来评价对方是否符合企业的需要，加之管理者自身工作任务重、招聘技能存在诸多困惑，故在过往人才选拔、人员招聘工作中遇到了不少困难：
1、求职动机识不准：
侯选人为何会选择某家企业/某个岗位？
侯选人为何入职一段时间后快速离职？
侯选人入职前与入职后价值观不一致？
2、专业能力验不准：
面试时表现优异，入职后工作表现一般？
面试时表现一般，到同行入职表现优异？
提什么样的问题，才能验证侯选人能力？
3、个人潜力挖不准：
关注侯选人过往经验，忽略了侯选人潜力？
如何精准提问及反馈，才能挖掘真实潜力？
什么样的人才算合适，如何科学建立标准？
本课程结合企业实际情况，重点分享人才选拔官的识人选人、挖掘动机能力、面试的方法、工具、提问及反馈的技巧，采用情景式教学模式，帮助人才选拔官快速掌握面试方法，工具、学会面试各类技巧，提升人才选拔官的综合能力。
企业收益
1、解决人才选拔官的3大痛点9个问题，奠定科学识人选人基础；
2、掌握1套人才识别及选拔方法，提升企业人才识别及选拔技巧；
3、培养1批卓越人才选拔官，能为组织选拔适合组织发展的人才；
学员收益
1、规避“选人”风险，强化管理者识人选人能力；
2、完善“选人”方法，精进管理者识人选人水平；
3、巩固“选人”策略，赋能管理者识人选人技术；
4、迭代“选人”技巧，优化管理者识人选人动力；
5、沉淀“选拔”基因，转化管理者人才选拔经验。
【学员对象】
企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者
先导片
第1讲：精准宣传——活用新媒体宣传技巧（上）
第2讲：精准宣传——活用新媒体宣传技巧（中）
第3讲：精准宣传——活用新媒体宣传技巧（下）
第4讲：选人三配——人才甄选三大匹配原则
第5讲：识人三技——人才识别的三大核心技巧
第6讲：面试有法——人才选拔的一大面试方法
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长