课程背景 心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数企业管理者在选拔人才时，喜欢选择他们喜欢的人，而不是选择岗位最合适的人，大多数决策者在5分钟内就做出决策。在传统的人才识别与选拔中，很多管理者会从个人的教育背景、工作经验、知识水平、个人主观认知等方面来评价对方是否符合企业的需要，加之管理者自身工作任务重、招聘技能存在诸多困惑，故在过往人才选拔、人员招聘工作中遇到了不少困难： 1、求职动机识不准： 侯选人为何会选择某家企业/某个岗位？ 侯选人为何入职一段时间后快速离职？ 侯选人入职前与入职后价值观不一致？ 2、专业能力验不准： 面试时表现优异，入职后工作表现一般？ 面试时表现一般，到同行入职表现优异？ 提什么样的问题，才能验证侯选人能力？ 3、个人潜力挖不准： 关注侯选人过往经验，忽略了侯选人潜力？ 如何精准提问及反馈，才能挖掘真实潜力？ 什么样的人才算合适，如何科学建立标准？ 本课程结合企业实际情况，重点分享人才选拔官的识人选人、挖掘动机能力、面试的方法、工具、提问及反馈的技巧，采用情景式教学模式，帮助人才选拔官快速掌握面试方法，工具、学会面试各类技巧，提升人才选拔官的综合能力。 企业收益 1、解决人才选拔官的3大痛点9个问题，奠定科学识人选人基础； 2、掌握1套人才识别及选拔方法，提升企业人才识别及选拔技巧； 3、培养1批卓越人才选拔官，能为组织选拔适合组织发展的人才； 学员收益 1、规避“选人”风险，强化管理者识人选人能力； 2、完善“选人”方法，精进管理者识人选人水平； 3、巩固“选人”策略，赋能管理者识人选人技术； 4、迭代“选人”技巧，优化管理者识人选人动力； 5、沉淀“选拔”基因，转化管理者人才选拔经验。 【学员对象】 企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者