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高效能绩效辅导与面谈实战解码
一、课程背景： 绩效辅导与面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效辅导或者辅导效果不好，将直接影响企业经营业绩的达成。 然而在实际工作中，很多管理者倾向于“…
一、课程背景：
绩效辅导与面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效辅导或者辅导效果不好，将直接影响企业经营业绩的达成。
然而在实际工作中，很多管理者倾向于“重视业务”而“轻视辅导”，认为：
1、我自己的事情多得要命，哪有时间与员工面谈？
2、我不认为花时间和员工面谈有什么用，绩效分低了他怎么也不会高兴，还影响关系
3、每季一次和员工面谈太痛苦了，每次都是不欢而散。
因此也导致员工怨声载道：：
1、也不知道领导按什么标准打的分，我的绩效怎么可能这么低？
2、我觉得领导不公平，凭什么别人的得分比我高？
本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，提升下属业绩水平。
二、课程收益：
1、掌握三种类型员工绩效辅导技巧
1)不同职业生涯员工
2)不同性格特点员工
3)不同工作状态员工
2、掌握因人而异的绩效反馈话术
1)犯错员工
2)优秀员工
3)缺乏斗志员工
4)业绩受阻员工
4、掌握绩效面谈六步骤沟通技巧
课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员
第1讲：正本清源-绩效辅导概念与流程（上）
第1节：正本清源-绩效辅导概念与流程（下）
第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（上）
第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（中）
第2讲：因人而异：绩效辅导的场景应对（下）
第3讲：循循善诱-绩效面谈的技巧
李凤
企业人才发展顾问
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理