一、课程背景：   绩效辅导与面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效辅导或者辅导效果不好，将直接影响企业经营业绩的达成。 然而在实际工作中，很多管理者倾向于“重视业务”而“轻视辅导”，认为： 1、我自己的事情多得要命，哪有时间与员工面谈？ 2、我不认为花时间和员工面谈有什么用，绩效分低了他怎么也不会高兴，还影响关系 3、每季一次和员工面谈太痛苦了，每次都是不欢而散。 因此也导致员工怨声载道：： 1、也不知道领导按什么标准打的分，我的绩效怎么可能这么低？ 2、我觉得领导不公平，凭什么别人的得分比我高？ 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型企业授课，帮助学员现场掌握实操方法，提升下属业绩水平。 二、课程收益： 1、掌握三种类型员工绩效辅导技巧 1)不同职业生涯员工 2)不同性格特点员工 3)不同工作状态员工 2、掌握因人而异的绩效反馈话术 1)犯错员工 2)优秀员工 3)缺乏斗志员工 4)业绩受阻员工 4、掌握绩效面谈六步骤沟通技巧 课程对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员