147分钟
以道驭术、重新定义-从战略管理到组织目标落地
2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？ 2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 2024的您，要计划，还是要进化；战略管理从业者需要掌握哪些知识和技能？…
2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2024的您，要计划，还是要进化；战略管理从业者需要掌握哪些知识和技能？
2024的您，要控制，还是要颠覆；战略管理在企业实践中能够创造哪些价值？
2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织战略快速响应市场及客户的需求？
2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织目标在新时代摸索业务方向、转型升级？
2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？
5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目标：
剖析战略变革与战略发展过程中发展规律；
厘清战略管理的原理原则与组织结构设计；
清晰企业战略管理人员的组织定位与认知；
构建企业总体战略规划与战略的规划实施；
掌握企业组织目标管理与规划的落地流程；
掌握企业组织目标计划制定绩效考核指标。
课程对象：
人力资源管理者、组织管理者
第1讲：战略变革与战略发展？
第2讲： 战略管理基本原理概述
第3讲：战略管理原则与组织结构关系
第4讲：战略管理者角色认知
第5讲：企业总体战略管理方案
第6讲：战略管理与战略规划实施
第7讲：从战略到目标内在价值链接
第8讲：循序渐进—由目标到计划的分解
第9讲：目标绩效指标设计分解
杨文浩
人力资本管理专家
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监