课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 薪酬管理的发展趋势如何？ 在薪酬管理的新形式下，我们薪酬体系要提升的关键点是什么？ 其他成功企业激励机制的共同特点是什么？ 一些特殊人群的个性难题该如何解决？ 课程收益： 1.掌握薪酬管理的新形式下，薪酬体系提升的要点 2.了解其他成功企业激励机制的共同特点 3.列举减少成本，还要防范风险的激励模式 4.借鉴一些特殊人群的个性难题解决方式，并应用到自己公司 5.研究解决常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。 课程时间：1小时 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管