课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 如何加强薪酬对员工的激励性？ 如何确定合理的薪酬预算？ 如何做好薪酬标准的动态调整？ 课程收益： 1.掌握人工成本控制的要点，规避法律风险 2.学会企业薪酬承受测算，和薪酬总额控制 3.应用12种情感激励方法 4.正确看待物质激励效用下降，做好福利待遇……机制保障 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管