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战略薪酬体系设计与管理：设计战略薪酬方案6步
课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪…
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
我们的薪酬理念是什么？如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？
战略薪酬方案设计的步骤都有哪些？薪酬调查和岗位评估如何做？企业薪酬总额和薪酬结构如何确定？
如何评估薪酬的对外竞争性？如何提升薪酬的对内公平感？
课程收益：
1.理解薪酬结构设计流程、四大要素、分析步骤、对比组的选取
2.掌握整体薪酬战略选取、薪酬组合选取
3.应用薪酬调查四定三阶段、分类设计
4.能确定企业薪酬总额和薪酬结构
5.学会薪酬构成设计：奖金、津贴和长期激励设计、并形成薪酬体系文件
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
第1讲 薪酬理念和战略分析（1）
第1讲 薪酬理念和战略分析（2）
第2讲 战略薪酬方案设计六步：岗位评估
第3讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬调查四定三阶段
第4讲 战略薪酬方案设计六步：分类设计
第5讲 战略薪酬方案设计六步：确定企业薪酬总额和薪酬结构
第6讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬构成设计
第7讲 战略薪酬方案设计六步：形成薪酬体系文件
刘冰
企业人力资本管理专家
22年世界500强、上市公司人力资源管理经验
18年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
2007年首印5000册的《新绩效管理》原创作者
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国大学生人力资源技能大赛多年特邀专家评委
2020、2021年“我是好讲师”全国总决赛河南赛区导师
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长