课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 我们的薪酬理念是什么？如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？ 战略薪酬方案设计的步骤都有哪些？薪酬调查和岗位评估如何做？企业薪酬总额和薪酬结构如何确定？ 如何评估薪酬的对外竞争性？如何提升薪酬的对内公平感？ 课程收益： 1.理解薪酬结构设计流程、四大要素、分析步骤、对比组的选取 2.掌握整体薪酬战略选取、薪酬组合选取 3.应用薪酬调查四定三阶段、分类设计 4.能确定企业薪酬总额和薪酬结构 5.学会薪酬构成设计：奖金、津贴和长期激励设计、并形成薪酬体系文件 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管