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战略薪酬体系设计与管理：实操设计情形与流程
课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪…
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
实操中，不同薪酬模式都包含哪些内容？
薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的内部结构及外部视野，如何助力目标达成？
什么情况下需要设计战略薪酬，流程又是怎样的？
课程收益：
1.系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
2.掌握薪酬设计和管理的工具；
3.了解不同薪酬模式都包含哪些内容
4.应用薪酬管理内部结构及外部视野，助力目标达成
5.明确设计战略薪酬的情形与流程
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
第1讲 薪酬内容
第2讲 明确薪酬管理内涵及外沿
第3讲 设计战略薪酬的情形与流程
刘冰
企业人力资本管理专家
22年世界500强、上市公司人力资源管理经验
18年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
2007年首印5000册的《新绩效管理》原创作者
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国大学生人力资源技能大赛多年特邀专家评委
2020、2021年“我是好讲师”全国总决赛河南赛区导师
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长