课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系极需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 薪酬工作老遇到的问题，透出薪酬体系的欠缺点 薪酬工作要符合哪些原则，才能保证不出现方向性错误？ 薪酬设计相关基础理论，对现实工作有什么指导作用？ 课程收益： 1.透过薪酬工作老遇到的问题，检核薪酬体系的欠缺点并改进 2.了解薪酬工作要符合的原则，保证不出现方向性错误 3.理解并应用薪酬设计相关基础理论（以上原则的底层原理） 课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管