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战略薪酬体系设计与管理：底层逻辑与原则解读
课程背景： 薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系极需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪…
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系极需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
薪酬工作老遇到的问题，透出薪酬体系的欠缺点
薪酬工作要符合哪些原则，才能保证不出现方向性错误？
薪酬设计相关基础理论，对现实工作有什么指导作用？
课程收益：
1.透过薪酬工作老遇到的问题，检核薪酬体系的欠缺点并改进
2.了解薪酬工作要符合的原则，保证不出现方向性错误
3.理解并应用薪酬设计相关基础理论（以上原则的底层原理）
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
先导片：VUCA时代 为什么薪酬要做设计
第1讲 薪酬问题 透出薪酬管理体系的欠缺点
第2讲 薪酬设计不跑偏，须符合7个原则
第3讲 薪酬设计相关基础理论----解决实际问题的底层逻辑
刘冰
企业人力资本管理专家
22年世界500强、上市公司人力资源管理经验
18年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
2007年首印5000册的《新绩效管理》原创作者
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国大学生人力资源技能大赛多年特邀专家评委
2020、2021年“我是好讲师”全国总决赛河南赛区导师
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长