课程背景： 近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对? 本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。 学习对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员 课程收益： ● 充分辨析OKR与KPI的异同； ● 明确OKR目标管理的五大特征； ● 掌握OKR目标结果设计的基本技巧； ● 掌握O与KR的制定技巧