104分钟
五大思维助力KPI到OKR变革
课程背景： 近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时…
课程背景：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳，“KPI已经过时，OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物，如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源管理部门又该如何把握时机、轻松应对?
本课程将带给学员绩效管理变革的新视野，深度剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施，帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性，并掌握如何在工作中进行运用与实践。
学习对象：人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员
课程收益：
● 充分辨析OKR与KPI的异同；
● 明确OKR目标管理的五大特征；
● 掌握OKR目标结果设计的基本技巧；
● 掌握O与KR的制定技巧
第1讲：OKR与KPI的异同(上)
第1讲：OKR与KPI的异同(下)
第2讲：OKR五大思维之：聚焦、成长
第3讲：OKR五大思维之：协同、透明
第4讲：OKR五大思维之：敏捷
第5讲：OKR设计的五大注意要点
李凤
企业人才发展顾问
20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理