课程背景 新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HR们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HR切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法，就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HR需要回归正确的定位，有所为，有所不为。本课程从人力资源变革实践出发，从心出发，搬走思维误区的石头，解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径，方法以及管理思维。 课程对象： 运营伙伴负责人，企业高级管理者，人力资源管理人员，HRBP、HRSSC等人力资源从业人员 课程收益： 理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路； 掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径； 掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式； 掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥； 掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。