189分钟
企业薪酬体系设计实操
课程背景： 总是有人问：员工对于一家企业或一份工作，给他们最直接的感受是什么？也许大家的答案可以五花八门，但是作为一位HR的老鸟，我要告诉你的是，员工对薪酬的感受是最直接的，也是最强烈的。薪酬管理对人…
课程背景：
总是有人问：员工对于一家企业或一份工作，给他们最直接的感受是什么？也许大家的答案可以五花八门，但是作为一位HR的老鸟，我要告诉你的是，员工对薪酬的感受是最直接的，也是最强烈的。薪酬管理对人力资源管理的效率和成果有不可估量的作用，直接影响着员工的满意度、敬业度和积极性。科学的薪酬管理体系能激发员工的工作热情，更加愿意为公司创造价值。作为企业的管理者和人力资源从业者，能否设计出驱动员工的薪酬激励体系，是专业能力的一个关键方面。要做到这一点，除了要充分了解企业内部状况和外部行业以外，薪酬体系的设计者必须要掌握充分的薪酬设计的方法和工具，架构在内外部情报之上，才能设计出一套符合企业、符合市场、引导员工、发展员工的有效薪酬体系。
课程目标：
帮助学员：
1. 学会岗位价值评估的方法和模型使用；
2. 理解并定位企业薪酬策略制定的逻辑；
3. 掌握薪酬设计和薪酬调查的基本方法；
4. 学会宽带薪酬设计的路径与方法及管理。
课程时间：共14讲，3小时8分钟
课程对象：企业人力资源管理从业者及中高层管理者
第1讲：岗位价值评估的方法（上）
第2讲：岗位价值评估的方法（中）
第3讲：岗位价值评估的方法（下）
第4讲：岗位价值评估的模型（上）
第5讲：岗位价值评估的模型（下）
第6讲：岗位价值评估如何与薪酬链接
第7讲：薪酬策略的制定逻辑
第8讲：薪酬设计的方法（上）
第9讲：薪酬设计的方法（下）
第10讲：市场薪酬调查的方法（上）
第11讲：市场薪酬调查的方法（下）
第12讲：宽带薪酬设计的路径与方法（上）
第13讲：宽带薪酬设计的路径与方法（下）
第14讲：薪酬方案的管理
胡军令
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师