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副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道
课程背景 副职管理者，怎样与正职相处；与正职与同事平等，还是上下领导……很多实际的问题，困扰身份副职的管理们。班子合作不默契，不仅削弱了执行力，也严重影响团队。 了解管理副职的定位，明确与正职、与其他…
课程背景
副职管理者，怎样与正职相处；与正职与同事平等，还是上下领导……很多实际的问题，困扰身份副职的管理们。班子合作不默契，不仅削弱了执行力，也严重影响团队。
了解管理副职的定位，明确与正职、与其他副职的关系。什么场景首要应该重视什么，什么时候担当，什么时候听命。做好助手、强干将的表现，使团队合力，受到正职的重视。干活儿忙，心情轻松。
课程收益
规范的关系。根据多年多企业的经验，说明规范的工作关系，摒弃非事业个人交情。既有利于事业与组织，也在高效运营中，规范与轻松处理相互关系。合作心态好，避免：人际站队、独成一统、关系紧张等不正常状态。
实用的经验。怎么摆好与正职的关系，怎么与其他副职合作，怎么做好自己主管那摊事务，明确提出处理方法。既减少正副合作期间的：负气、紧张、证明等不佳心态，又坦坦荡荡地服从班子的领导。心情顺，合作顺。
事业的坦途。与正职合作不稳定，与其他副职竞争，是众多人才事业受阻的重要原因。课程也说明了：同事关系的要点，协作与自律等经验之谈。班子合作良好，事业发展将更加顺畅。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。中层管理者；较适合中层后备；
前言
第1节：班子中，正职的角色
第2节：班子中，副职的角色
第3节：副职应有的角色表现
第4节：做好副职，经验之谈
第5节：对正职，配合的表现
第6节：副职不佳的角色表现
第7节：副职之间，配合要点
第8节：副职，恰当开展工作
阎金岱
中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理