课程背景： 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。但是，即使企业建立起了自己的培训机构，又要如何有价值的实现人才培养的实操工作呢？本课程从企业培训的实操角度，用19讲的细分内容，为学员拆解一个完整的培训体系应该如何构建和实践落地。 课程收益： 认知培训体系构建的基本逻辑 学习组织人才培养的关键实操 掌握人才培养的关键业务要点 全面洞察组织人才培养的逻辑 学习对象： 人力资源资源管理从业者； 企业管理者群体 希望系统学习人力资源管理的所有人群