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人力资源管理精进实操系列-组织培训体系构建及人才培养
课程背景： 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行…
课程背景：
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。但是，即使企业建立起了自己的培训机构，又要如何有价值的实现人才培养的实操工作呢？本课程从企业培训的实操角度，用19讲的细分内容，为学员拆解一个完整的培训体系应该如何构建和实践落地。
课程收益：
认知培训体系构建的基本逻辑
学习组织人才培养的关键实操
掌握人才培养的关键业务要点
全面洞察组织人才培养的逻辑
学习对象：
人力资源资源管理从业者；
企业管理者群体
希望系统学习人力资源管理的所有人群
第1讲：洞察本质：培训在企业管理中的价值
第2讲：六强组合：一个好培训体系的构成模块？
第3讲：密联业务：如何做以业务为导向的培训？
第4讲：见招拆招：培训需求分析怎么才能高段位？
第5讲：深入调研：如何高效获取培训需求？
第6讲：以终为始：用战略推理制定培训计划
第7讲：课程建设：从能力与任务导向构建
第8讲：师资培养：企业内训师的选育用留
第9讲：项目设计：如何设计有价值的培训项目？
第10讲：实操洞察：中小企业的培训要怎么玩？
第11讲：训战结合：要怎样从战争中学习战争？
第12讲：五步封神：关键岗位人才培养的实操
第13讲：干部管理：用四个程序规范做
第14讲：学习地图：怎样以岗位发展为逻辑绘制？
第15讲：五化原则：如何打造企业领导力发展项目？
第16讲：导师带教：提升组织人力资源ROI的秘诀
第17讲：三种模式：增强组织的内部学习能力
第18讲：培训价值：培训价值转化是如何实现的？
第19讲：培训总结：年度培训总结怎么有价值？
胡军令+王颖
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
王颖
人力资源实战专家
15年企业人力资源管理工作经验
教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师
企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家
内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师
内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师
现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家
曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP
实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，
人力成本降低11.2%；