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人力资源管理精进实操系列-金牌招聘官的进阶之路
课程背景： 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条…
课程背景：
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。
课程收益：
认识招聘对于组织的重要性；
掌握招聘需求真伪识别分析；
学会如何选择渠道节约成本；
掌握四大画像定位选人标准；
学会通过高效面试甄选人才；
掌握到简单高效的测评工具
学习对象：
人力资源资源管理从业者；
企业管理者群体
希望系统学习人力资源管理的所有人群
第1讲：招聘本质：提升人力资源的ROI
第2讲：招聘逻辑：353流程化符合度
第3讲：招聘需求：到底是真需求还是假需求？
第4讲：招聘需求：要怎么去分析才有效？
第5讲：招聘渠道：基于招聘策略的渠道认知
第6讲：招聘渠道：内外部渠道的识别与使用
第7讲：招聘渠道：渠道的构建与维护管理
第8讲：人才地图：定向地毯式人才搜索
第9讲：伯乐画像：一个优秀面试官是怎样的？
第10讲：企业画像：如何展示公司的吸进力？
第11讲：岗位画像：你们的岗位是什么样的？
第12讲：人才画像：什么样的人你们最好用？
第13讲：筛选简历：如何识别简历中的玄机？
第14讲：面试准备：怎么让面试更有体验感？
第15讲：自我介绍：你到底想听别人介绍什么？
第16讲：面试技术：面试都有哪些招式？
第17讲：六脉神剑：高效面试的六种提问技术
第18讲：巅峰面试：STAR面试法
第19讲：结构化面试：如何在规则内掌控面试？
第20讲：微表情：从细微处洞察应聘者心境
第21讲：因人而异：如何Hold住不同的应聘者？
第22讲：面试追问：没有追问的面试就是瞎聊天
第23讲：测评工具：必不可少的甄选鉴别手段
第24讲：高端招聘：怎么让他们高看你一眼？
第25讲：高潜识别：从哪些维度洞察高潜特质？
第26讲：面试谈薪：如何才能谈钱不伤感情？
第27讲：稳定识别：如何判断应聘者的稳定性？
第28讲：面试评价：谁才是你的Mr. Right？
第29讲：业务视角：把自己修炼成超级招聘官？
胡军令+王颖
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
王颖
人力资源实战专家
15年企业人力资源管理工作经验
教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师
企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家
内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师
内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师
现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家
曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP
实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，
人力成本降低11.2%；