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基于供应链核心业务流程的数字化规划-路径篇
课程背景： 数字化转型项目的成功率，目前国外发达经济体的成功率一般在30%左右，而我们国内则一般在10%左右。找到一条切实可行的转型路径是大多数有志于应对数字化经济企业的核心关切。 数字化转型是当前和…
课程背景：
数字化转型项目的成功率，目前国外发达经济体的成功率一般在30%左右，而我们国内则一般在10%左右。找到一条切实可行的转型路径是大多数有志于应对数字化经济企业的核心关切。
数字化转型是当前和未来广大企业参与数字经济难以回避的课题。鉴于传统经济中信息化转型课题项目成功率就很低。那么在当前客户需求日益个性化，供应链节奏更快、产品生命周期更短、技术更新更快、成本竞争更激烈的当下。企业无论进行集中转型还是渐进型数字化转型的难度和风险无疑是更大的，找到一条可行的转型之路是重中之重。
在这样的背景下，抓住企业运营的基本矛盾进行数字化转型才有基本的胜算！
而从客户信息抓取到回款的供应链核心业务流程，是商务活动的最核心活动，是产品和服务运营基于的核心逻辑，是数字化实践中“主数据”的来源。而其活动要落在全价值链上，才能得以落地执行。
基于供应链的全价值链进行信息化、数字化转型升级，不仅是以往进行信息化规划的经典方法论，而且是当前华为等头部企业数字化转型的成功实践。
在实际的数字化转型升级过程中，进行项目实施的乙方，往往精于技术、数据业务和成熟方案的规划和实施，而对于创新业务架构和方案规划难有较全面和深入的理解。
不幸的是，数字经济是敏捷抓取客户需求，以业务创新为核心而进行的全面、深入转型！
因此，作为对于客户、本行业、本企业及其供应链有更为深入和全面理解的项目甲方负责人、业务运营、管理团队，有必要在深入学习和理解数字化转型的基本目标、价值观、方法论的基础上，提出能抓住当下、基于未来，更长期、更可行，更符合客户需求链，更符合自身供应链、价值链运行和变动基本规律，因而更有“生态价值”的“基于供应链核心业务流程的数字化转型规划方案”。
课程收益：
▲认知和了解一条数字化转型的路径贯通了什么，了解贯通路径的基本任务、基本过程、基本收益；
▲通过基本原理、基本方法论，了解数字化转型的一般性可行路径；
▲通过供应链基本战略、战术目标、方策的展开，了解走通供应链基本课题的优化路径；
▲通过案例，了解BCG（波士顿）和华为走通路径的基本实践；
▲学习 “流程驱动数据，数据驱动流程”的基本方法论、基本过程。
学员对象：董事长、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队。
第1讲 基本路径要贯通什么（上）
第1讲 基本路径要贯通什么（下）
第2讲 数字化转型的可行基本路径（上）
第2讲 数字化转型的可行基本路径（下）
第3讲 如何走通业务中台建设的基本路径（1）
第3讲 如何走通业务中台建设的基本路径（2）
第3讲 如何走通业务中台建设的基本路径（3）
第4 如何走通数字中台建设的基本路径（上）
第4 如何走通数字中台建设的基本路径（下）
王文立
供应链战略执行力实战专家
中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
近二十年的咨询师和讲师经历；
十余年的企业标准化工作经历；
成功辅导百余家企业供应链绩效突破；
西安交通大学全国统招全日制MBA；
实战经验：著有《一体化运营》，《文化要素金字塔》
服务过的行业：交通、文旅、化工、纺织、金融、钢结构、钢铁、建工、机械制造、汽配、药业、生物科技、快消品、石化、光电科技、测绘……
供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化数字运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。