课程背景： 数字化经济是当前和未来确定无疑的经济发展方向。 数字化转型是当前和未来广大企业参与数字经济无法回避的、关乎生死存亡的基本课题，“不是一道战略选择题，而是生存必选题”！ 鉴于传统经济中信息化转型课题成功率就很低。那么在当前客户需求日益个性化，供应链节奏更快、产品生命周期更短，技术更新更快，成本竞争更激烈的当下。在国外发达经济体数字化转型成功率只有30%左右的情况下。国内企业信息化水平普遍更低、水平参差不齐的情况下，无论进行集中转型还是渐进型数字化转型的难度和风险无疑是更大的，找到一条可行的转型之路是关键。 在这样的背景下，抓住企业运营的基本矛盾、基本规律进行数字化转型才有基本的胜算！ 而从客户信息抓取到回款的供应链核心业务流程，是商务活动的最核心活动，是产品和服务运营基于的核心逻辑，是数字化实践中“主数据”的来源。而其基本活动要落在全价值链上，才能得以落地执行。 基于供应链的全价值链进行信息化、数字化转型升级，不仅是以往进行信息化规划的经典方法论，而且是当前华为等头部企业数字化转型的成功实践。 在实际的数字化转型升级过程中，进行项目实施的乙方，往往精于技术、数据架构和成熟方案的规划和实施，而对于创新业务架构和方案规划难有较全面和深入的理解。 不幸的是，数字经济是敏捷抓取客户需求，以业务创新为核心而进行的全面转型！不同企业间没有可以套用的模式，数字化转型没有捷径可循。 另一方面，数字化转型是全面、深刻、系统的转型，无异于企业自身涅槃和重塑为一座物理和数字的大厦，转型过程是非常复杂、动态的项目过程，而打牢基础、也就是做好规划是前提。 因此，作为对于客户、本行业、本企业及其供应链有更为深入和全面理解的项目甲方负责人、业务运营、管理团队，有必要在深入学习和理解数字化转型的基本概念、基本观念、基本挑战、基本风险、基本过程的基础上，提出能抓住当下、基于未来，更长期、更可行，更符合客户需求链，更符合自身供应链、价值链运行和变动基本规律，因而更有“生态价值”的“基于供应链核心业务流程的数字化转型规划方案”。 课程收益： ▲认知和了解企业为什么进行数字化转型，什么是数字化转型； ▲了解数字化转型的基本挑战、基本课题； ▲了解数字化转型的基本风险； ▲了解数字化转型基本任务； ▲了解数字化转型的基本过程； ▲了解数字化转型基本动能、基本“抓手”； ▲了解数字化转型转成什么愿景、远景。 学员对象：董事长、总经理及领导班子、各部门经理及业务运营、管理团队。