86分钟
人力资源管理精进实操系列-组织激励体系建设及落地实操
课程背景： 在当今竞争激烈的商业环境中，构建有效的组织激励体系成为了各行各业企业追求持续发展的必然选择。然而，仅仅搭建一个简单的激励机制往往难以产生预期的效果，因为激励的本质远不止于此。本课程旨在为人…
课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，构建有效的组织激励体系成为了各行各业企业追求持续发展的必然选择。然而，仅仅搭建一个简单的激励机制往往难以产生预期的效果，因为激励的本质远不止于此。本课程旨在为人力资源管理者和企业领导者提供一种全面的、深入的、实用的方法，帮助他们更好地理解激励的本质，掌握激励机制的设计与实施技巧，以及将激励因素融入到组织文化中的方法，从而激发员工的潜能，提升企业绩效。
课程收益：
深入理解激励本质与机制
掌握技巧性激励方案设计
理解游戏化激励与期望值管理
学会个性化福利与荣誉体系
掌握新生代员工关注与四象限法应用
学习对象：
人力资源资源管理从业者；
企业管理者群体
希望系统学习人力资源管理的所有人群
第1讲：激励本质：是名利之法的深度洞察
第2讲：激励机制：是激励与机制的高价值组合
第3讲：搞懂法则：员工激励机制设计的技巧
第4讲：积分机制：让激励变得有趣又有料
第5讲：上瘾机制：游戏化激励促发员工新动能
第6讲：期望值管理：跳一跳够得着的激励才有价值
第7讲：弹性福利：让福利激励变得个性可选择
第8讲：四象限法：不同激励策略的如何选择？
第9讲：代际关注：重视新生代员工的激励需求
第10讲：荣誉体系：把激励因子嵌入员工的心底里
胡军令+王颖
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
王颖
人力资源实战专家
15年企业人力资源管理工作经验
教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师
企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家
内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师
内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师
现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家
曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP
实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，
人力成本降低11.2%；