125分钟
人力资源管理精进实操系列-战略性目标绩效管理
课程背景： 绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行…
课程背景：
绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。但很少有企业对自己的绩效管理体系感到满意，他们不清楚为什么要进行绩效考核？为什么绩效管理要与战略挂钩？为什么绩效实施过程中管理人员要与员工进行充分沟通？为什么绩效考核中充满了矛盾和冲突？绩效管理的问题几乎困扰着每一个企业。如何把握绩效管理的本质，建立科学的绩效管理体系就变得尤为重要了。
本课程从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述绩效管理的基本流程。同时，从实际操作的角度讲述如何确定不层级的绩效考核指标以及相应的目标值，另外也深入浅出的阐述绩效反馈以及绩效结果的应用，为企业建立和优化绩效管理体系提供方法。
课程收益：
掌握组织体系构建的基本逻辑
学习组织绩效落地的关键实操
掌握绩效管理方法的关键要点
掌握绩效反馈面谈的关键要点
学习对象：
人力资源资源管理从业者；
企业管理者群体
希望系统学习人力资源管理的所有人群
第1讲：顶层思考：企业为什么要做绩效管理？
第2讲：三环模式：教你用结构拆绩效
第3讲：八个要素：绩效指标设计的关键要素
第4讲：领先滞后：绩效指标提取的关键思路
第5讲：业绩倍增：如何设计增量绩效包？
第6讲：PBC：如何构建个人绩效承诺体系？
第7讲：三步技巧：360度评估的操作技巧
第8讲：OKR：基本思想与适配性
第9讲：三个思路：OKR的KR制定思路
第10讲：绩效辅导：让绩效目标处于可控状态
第11讲：两种分布：绩效考核结果的正态分布
第12讲：四步准备：高效绩效面谈前要如何准备？
第13讲：绩效反馈：怎样的面谈才更有价值？
第14讲：纵深思考：绩效结果如何高效应用？
胡军令+王颖
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
王颖
人力资源实战专家
15年企业人力资源管理工作经验
教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师
企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家
内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师
内蒙古教育厅就业指导专家库专家（十位之一）
国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师
现任：公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家
曾任：央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP
实战：陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项；专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效，助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化，国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%，
人力成本降低11.2%；