课程背景 工作经验，是有效开拓工作局面，是预防工作出问题，有效处理与解决问题，从而，稳定与高绩效的工作/业务，少不了丰富的工作经验。矛盾的是，工作经验靠个人吸收，往往参差不齐，而具备工作经验的老员工，大多失去了热情与冲劲。因而，有效提升员工经验的方法，是保障职能、提升业务、团队稳定的重要手段。 口传心授的经验提升，很慢。师傅带徒地传授经验，个性。本课程介绍：管理者系统地提升员工经验的方法，以及系统有效提升骨干员工（后备干部）的方法与步骤。首先保证了团队职能发挥，其次提升团队执行实力，最终是－管理者走到哪儿，都能带出高水准团队。 课程收益 员工经验提升流程。本课程传授：提升员工经历的方法，以及从经历中汲取经验的方法。避免了：说教式传授接受率低，培训听不进去等困扰。拆分“经验”二字，管理者给与员工经历的机会。并激发/总结经历中，验证有效的方法（经验） 骨干系统能力提升。 骨干、主管、后备干部的培养，大多看表现，能否成功看自身。使团队基业长青（技术/文化/人才）的愿意难以实现。本课程介绍了骨干培育的流程与项目，是管理者培训干部的有效方法 流程与方法有效。 员工能力与经验提升方法，骨干与后备干部培养与提升。既是根据现实/未来工作的需要，设置的培养项目，以使员工/骨干能够满足工作的要求。同时，这些流程与方法，经过多个单位实践应用，是系统培训项目的成功成果。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。人力资源部长，培训主管，中层管理者。较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。