课程背景： 近十年，GE、微软、埃森哲、德勤等知名的跨国公司，在评估了绩效考核的效果后，都做了变革和创新。 国内的很多企业，在绩效考核上花费很多人力物力，效果一般，有的还带来了很大的副作用，主要原因是，理念和操作方法上均存在误区。 本课程把企业比喻成轮船，从6个维度对企业的绩效进行诊断，运用先进的绩效改进技术PI，方法上找到简单、有效、可复制的方法，完善绩效考核系统，进而提升企业绩效。 课程收益： ● 导航变准：修正绩效考核理念 ● 船体变优：找对绩效因果关系 ● 仪表变准：科学公正评价绩效 ● 船况变好：技控技术改进绩效 ● 干部变棒：管理者的效能提升 ● 机制变活：运用机制激发活力 课程对象：企业高管、中层管理者、HR