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6D绩效改进©
课程背景： 近十年，GE、微软、埃森哲、德勤等知名的跨国公司，在评估了绩效考核的效果后，都做了变革和创新。 国内的很多企业，在绩效考核上花费很多人力物力，效果一般，有的还带来了很大的副作用，主要原因是…
课程背景：
近十年，GE、微软、埃森哲、德勤等知名的跨国公司，在评估了绩效考核的效果后，都做了变革和创新。
国内的很多企业，在绩效考核上花费很多人力物力，效果一般，有的还带来了很大的副作用，主要原因是，理念和操作方法上均存在误区。
本课程把企业比喻成轮船，从6个维度对企业的绩效进行诊断，运用先进的绩效改进技术PI，方法上找到简单、有效、可复制的方法，完善绩效考核系统，进而提升企业绩效。
课程收益：
● 导航变准：修正绩效考核理念
● 船体变优：找对绩效因果关系
● 仪表变准：科学公正评价绩效
● 船况变好：技控技术改进绩效
● 干部变棒：管理者的效能提升
● 机制变活：运用机制激发活力
课程对象：企业高管、中层管理者、HR
先导片:绩效考核常见误区
第1讲:导航变准:升级绩效管理理念
第2讲:船体变优:找对绩效因果关系
第3讲:仪表变准:科学公正评价绩效
第4讲:司机变棒:管理者效能提升
第5讲:船况变好:用技控技术改进绩效
第6讲:赛制变优:用机制激发活力
玄万利
国家首批人力资源管理师
28年企业人力资源管理经验及培训经验
ACI注册国际职业培训师（CIPL）
担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师
曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长
曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长